哪有什么诗和远方，都是父母在为你扛

该园区将把入园企业分为酝酿期、什诗和父成长期或已有一定规模的三部分，根据它们各自的特点，提供相应的配套服务。

7年，远方在婚姻的殿堂里有一道坎，叫7年之痒，意思不言而喻。以装饰行业为例，什诗和父20年里，什诗和父云南装饰行业产值从几十万上升为目前的600多万，为整个行业发展提供了动力，本土家装从原有的16家装饰装修企业发展到现在的1047家，并逐步形成家装和公装分离的市场格局。

建材品牌则经历了群雄并起、远方模式创新、品牌逐鹿三个阶段。亿美居家具办公分公司总经理梁启锋对此深有感触，什诗和父近几年，办公家具行业可谓困难重重。家具企业，远方许多企业开始从单一销售模式走向个性化定制服务。

什诗和父云南省地板商会会长赵金才结合商场实战经验给出了这样的现实数据。2011年10月，远方紫苹果装饰建上海总部，国际化进程又迈新一步。

2009年1月1日，什诗和父得胜家居世博店正式开业。

2013年11月，远方新螺蛳湾三期灯饰市场开业，全新的经营模式为广大消费者提供全新的购物体验。几乎做家具行业的人都知道在这个时代是同质化竞争，什诗和父材料同质化、什诗和父设计同质化，甚者企业间的营销方式、招商政策都是同质化，那么这种竞争必然会走向产品间的价格血拼。

行业洗牌的直接表现就是品牌的整合，远方在当今传统制造行业，企业的竞争力多半停留在成本控制、价格致上以及终端为王的层面上。什诗和父而那些已在其它行业应用的相当成熟的技术应用却迟迟融入不到家具行业。

远方只有这些才真正做到品牌和产品附加值的提升。在家具行业中这些恰恰是短板，什诗和父在部份企业领导人心中想着只要花钱就可以做到，什诗和父花钱买到的只是广告和传播的载体，而载体中的策略、智慧是买不到也不可能被复制的。